経営革新の講演内容・成果

1. 全社員一丸となって、現状打破することの必要性を「Ｑ＆Ａ方式」で、理解戴く。
2. 多くの中小企業が陥っている守りの経営から早期に脱却、攻めの経営への転換を促す。

（本手法はこれまで未公開であったが、今回初公開予定）

＜会社革新手法の要旨＞

1. 全員参加型。
2. 気付きミーティングの場を設定し「社員の潜在能力」をフルに発揮させる方式。
3. 同時に、「ヴィジョン・戦略会議」を立上げ、将来の方向性を明確にし社内に『ゆらぎ』を起こす方法。

＜説明簡易版＞

本音で語り合う場を提供。気付きによるモチベーションＵＰを図りながら提案されてくる改革事項に素早く対応。手順を踏んで「目指すべき会社像」を作り上げ、それを武器に、ＴＯＰが強いリーダーシップを発揮し会社革新。究極は、ＴＯＰと社員がごく自然に一体となり業績を飛躍させていく手法である。

＜背景＞

1. 小松製作所在籍時、社内ベンチャー（ロボット事業、レーザー事業）立上げ、事業化までの実務体験、及び石川県庁での中小企業活性化支援実務と本手法による会社革新の適用経験豊富なこと。
2. 数多くの実務実績があり、多大なる成果を上げていること。

• 昭和４４年４月　（株）小松製作所入社、経営企画室 先進技術担当部長、開発本部 担当部長
• 平成１７年４月　大阪大学大学院 工学研究科  教授
• 平成１９年４月　石川県スーパー アドバイザー
• 平成２３年４月　宮城県 テクノ総合プロデューサー　委嘱受け

現在に至る。

1. まず、誰ともなく、会社に対する不満、不備、矛盾　等々について語り出す。
2. 次から次に、語り出し、延々と止まらない。

第２回目；

1. またまた、誰ともなく、ＴＯＰに対する糺して欲しいこと、改正して欲しいこと、不満等々について語り始める。延々と止まらない。

第３回目；

1. 今度は、ＴＯＰの身内のことに関する不満、改正して欲しいことなどを語り出す。
2. ほぼ出尽くした頃に、誰かが必ず、『この会議は、こんなことを話す場だったっけ？』と気付く。
3. その一言で、全員が、『沈黙』　―――　その時間平均３０分（短い会社では１５分位、長い会社では、１時間位の沈黙が続く）
4. そうだよなー。確か社長は、「良い会社にするためには！」について、意見交換してくれと言ったよなー。と。
5. 漸く、本音で語り出す。

第４回目以降；

1. このままでは、自分達の給料が上がらないこと、
2. これまで、自分達がかなり手を抜いていたこと、
3. 会社を良くしようなどと考えたことも無かったこと、等々まで話が展開されること。
4. それでは、自分達に出来ることは？
   1. 部下を育てること、
   2. 自分達が手を抜いていたことを改め、
   3. 能率をＵＰすること、
   4. 極めつきは、自分の後継者作りをすることで自分の職位も上がること、
   5. これまでネックだった生産遅れを改善し、もっと生産量を増やすこと、
   6. 品質ＵＰは当り前なこと、
   7. そうだ、生産量をＵＰし、もっと仕事量を増やして貰えれば、残業も出来るようになるはずなこと、
   8. そのためには、営業を増やしてもらおう！

等々で意見がまとまり、１年後には、これらのことを決意表明と言う形で、ＴＯＰに提出。

＞＞＞その結果、売上高が８．１億円から、１年半後には１３．２億円にＵＰ。
＞＞＞合わせて、ヴィジョン・戦略会議では、ＴＯＰから５年後の売上高を２０億円に、その結果生み出された利益の１５％は社員のも皆さんに還付するとの経営方針も打ち出され、現在はその良い連鎖を継続し、着々と売上高ＵＰと社員の皆さんの給料（残業代含め）増え、モチベーションはおのずと高まってきたことは、言うに及ばない。