ワークショップ実績 一覧
| Ｎｏ | 社名 | 所在地 | 社員数 | 業 種 | 開始年月 | 特記事項 （主として、社員からの気付き提案事項） |
|---|---|---|---|---|---|---|
| １） | Ａ社 | 埼玉県 | ５０名 | 製缶業 | 平成２０年４月 | ヴィジョン・戦略策定完了 新材料の加工を開始、事業化 売上高１．３倍に |
| ２） | Ｃ社 | 富山県 | ２５０名 | 油圧部品製造 | 平成２１年６月 | ヴィジョン策定完了・戦略事項推進中 階層別気付きミーティング、引き続き実施中 売上高１．３倍に |
| ３） | Ｅ社 | 静岡県 | １００名 | 電子部品製造 | 平成２１年１０月 | ヴィジョン・戦略策定 順次 階層別気付きミーティング実施 次世代製造製品について多数提案あり検証中。 売上高１．２倍に |
| ４） | Ｈ社 | 富山県 | ４０名 | メッキ加工業 | 平成２２年４月 | ヴィジョン策定済み 策定した戦略推進中 階層別気付きミーティング、順次実施 若手社員より、新メッキ工法の提案あり、試行・実用化テスト中。 売上高が１．２倍に |
| ５） | Ｄ社 | 石川県 | ２８０名 | チエーン製造 | 平成２２年１０月 | ヴィジョン・戦略策定完了 現在、順次 階層別気付きミーティング実施中 今年度は若手育成予定。コーチング研修実施により、生産性１．５倍ＵＰ |
| ６） | Ｇ社 | 石川県 | ２３０名 | 板金部品製造 | 平成２３年５月 | ヴィジョン・戦略策定を終え、現在推進中 その結果、成長路線へ転換。売上高１．２倍に |
| ７） | Ｂ社 | 宮城県 | ６０名 | 機械加工業 | 平成２４年６月 | ヴィジョン・戦略策定完了 幹部気付きミーテイング活動報告で、納期必達を決意表明 さらに営業力強化 等実施 売上高１．６倍に |
| ８） | Ｆ社 | 大阪市 | ５０名 | ソフト開発 | 平成２５年４月 | ヴィジョン・戦略策定中 気付きミーティングで、古参社員の意識改革中 |
