日立地区産業支援センターにて講演。
テーマ：『強靭で、躍進する会社作りの秘訣』
日時：平成30年1月24日
参加者：50名
質問等：多くの質問がなされましたが、
いずれも社長さんの一声で、全てが決まる会社文化であることから、
今回の講演の主たる内容は、
１．優れた社員1名＋を含めた「戦略検討会」を1回／月開催する。
２．社員の自発性を促すための会を立ち上げる。
＜骨子＞
①初年度は、今後会社を背負っていくと思われる社員の方々
６～7名を社長さんが選任。
＊その方々に集合して貰って
＊”良い会社にするためには” をテーマに、
＊1回／月・3時間自由闊達に意見交換。
＊1年間継続
＊成果を出すことは考えないで良いから、
”良い会社にするためには”を考えて欲しい。
＊社長さんへの報告は不要。
＊議事録の作成 等も不要。
以上を話し、社長さんは退室。
②2年目は、”強い会社にするためには”をテーマに。
＊メンバーは、”良い会社にするためには” のメンバーが選出。
＊社長さんは最初の1回目だけ参加し、主旨を話をし、即退出。
③３年目は、”伸びる会社にするためには”をテーマに。
＊メンバーは、”強い会社にするためには” のメンバーが選出。
＊社長さんは最初の1回目だけ参加し、主旨を話をし、即退出。
以上を実行することで、
（１）必ず、自発性のある社員が複数人輩出来ること。
（２）社内の気風が、3年間で自然に
「社員の自主・自発性を大切にする会社」に確信されること。
（３）勿論、多くの意見交換の中から、社員の皆さんが考えている
「改革事項」、「改善事項」 等も具体化される。
（４）生産性は、2年間で約６０％ＵＰ
（５）次世代の幹部候補生の発掘が可能となる。
等々。
結果的に、これまでの指示待ち人間が、提案型・実行型社員となり、
会社の気風が一変する。
＊＊＊本活動を実施して、生産性の大幅ＵＰ、会社革新が出来た会社は8社に
なっている。
